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  康佳总裁周彬: 公司需要一次大跨越

  作者:王珍

  [“对内变革,对外扩张。”在记者采访过程中,周彬多次提到“康佳未来不只是彩电企业”,这也透露出其改变康佳的决心与野心]

  身着藏青色修身西服,步履敏捷迅速。

  这是康佳集团新任总裁周彬给第一财经记者的第一印象。由于4月27日下午还要出席与湖南移动合作的签约仪式,午餐刚结束的周彬拉着行李箱直接在茶餐厅一角坐下,接受了第一财经记者专访。。

  这位今年竞聘上岗的康佳“70后”高管,对于自己的施政纲领非常明确:“对内变革,对外扩张。”在记者采访过程中,周彬多次提到“康佳未来不只是彩电企业”,这也透露出其改变康佳的决心与野心。

  变革、激活组织

  面对快速变化的市场、体制机制的约束,作为国内市场最早打败海外品牌的中国彩电企业,康佳反应迟缓、业绩增长乏力。

  2015年,中小股东联合推动康佳换帅,但空降的高管因缺乏行业经验,反而给管理和经营带来动荡。此事对康佳大股东华侨城集团触动很大,借国企混合所有制改革的东风,首次在康佳进行高管团队的公开竞聘。今年3月,以周彬为首的康佳新一届高管团队脱颖而出。

  “现在反思这件事,对康佳不一定是坏事,一是发现了我们的不足之处,二是也发现了我们的价值所在。”周彬说。

  自2016年起,康佳尝试机制突破,华侨城集团给予了很大支持。目前,手机业务、小家电业务、机顶盒业务的改制已经完成;白色家电业务、互联网运营业务的改制方案已经获批,正在推进落实。

  对于彩电业务改制,今年4月,其组织架构作了大调整。周彬透露,这次调整有两个目标:一是为将来员工持股或引入民企参股,在组织机构上给予保证;二是把外销、内销、制造、研发、商显业务进行整合,部门之间的“部门墙”打破,效率大幅提升,决策流程也扁平化。

  今年年内,康佳希望完成彩电业务改制的方案。一旦彩电业务完成改革,康佳所有业务都将完成机制改革。

  不仅机制要变,思想也要变。周彬直言康佳这些年发展相对缓慢的主要原因是思想还不够解放。

  今年康佳从竞聘中产生的新管理团队,大都是“70后”,年轻而有锐气。“我们刘凤喜董事长对新高管团队充满了信心,认为这是一支想干能干的队伍。”周彬评价道,“这支队伍非常渴望证明自己,去赢取属于自己的荣誉。所以,在康佳,大家现在走路比以前快,吃饭时间比以前短,下班比以前晚,加班比以前多。”

  巩固彩电根基

  彩电是康佳的企业根基,如何让彩电业务稳中求进是重中之重。今年,康佳彩电业务在组织架构、机制改革、生产基地产能利用等方面都将有新的变革举措。

  周彬透露,首先是组织变革,精简机构,降低成本。4月21日,康佳成立了多媒体产业本部,由拥有丰富外销经验的常东任总裁,吕剑任常务副总裁,把康佳彩电的研发、供应链、营销、售后等资源全部整合在一起。这样,机构不再像以前那样臃肿。例如,原先海外、内销、生产基地均有采购,现在统一采购。

  其次是专业制造,产能梳理,提高效率。目前,康佳有三大制造基地,分别在广东东莞、安徽滁州、江苏昆山。目前产能过剩,因此制造基地会重组,利益与员工共享,引入员工持股和社会化资本,提高效率、降低成本,激发活力。同时,安徽滁州基地投入2亿元进行智能制造的升级,已有两条生产线完成升级。此外,康佳也在尝试生产线承包,效果明显。

  制造板块重组,质量是一条红线。周彬说,康佳的质量体系单设,不是由基地管,集团、业务单元都设有质量管理部门,实行矩阵式管理,产品质量是不可越的雷池,一票否决。

  营销方面,一是电商渠道增长非常明显,一季度康佳电视线上销售增长了大约40%;二是大力提升县乡市场的销售网络质量;三是多品牌运营,康佳的子品牌KKTV已是知名的互联网电视品牌;四是大力改善产品结构,55英寸以上大尺寸电视在销售结构中的占比已超50%。

  这样,销量起来,成本下去,毛利率提升,康佳彩电业务将有望扩大规模、提升效益和市场占有率。“今年我们会加大研发投入,非常大的投入。”周彬说。

  建立智能生态

  华侨城集团今年提出要“共享、突破、落地”,实现华侨城跨越式发展。这对康佳来说也适用。周彬表示:“康佳的确需要一次新的大跨越,不是一年增长10%,而是需要两三年复合增长40%~50%以上。”

  康佳过去相对封闭。4月27日,康佳集团与湖南移动签订战略合作协议,这意味着康佳今后将以更加开放的姿态,与外界进行合作。这次跟湖南移动合作,重在构建智慧家庭,周彬表示,智慧家庭是一个抓手,更多是异业联盟、异业融合的一种尝试。

  据了解,康佳将与湖南移动在渠道、营销资源共享等方面进行合作。截至目前,康佳累计拥有1700万个智能电视终端,每年还会增加约500万个的终端,每个终端覆盖2~3人,因此康佳已具备平台型公司的基础。

  下一步康佳要积极地进行对外扩张。周彬透露,康佳对外扩张,有三种模式:一是基于海量用户的价值挖掘,把电视互联网运营业务做大做强;二是基于产业链纵向布局,康佳酝酿发展供应链金融业务;三是进入战略新兴行业,通过资本力量、央企背景、上市公司平台,整合资源,进入新领域,如新材料、环保、文化、大健康、教育等领域都可以去尝试。

  将来的康佳,将是“硬件+软件”、“用户+终端”、“投控+金融”,围绕家庭互联网形成生态体系。周彬竞聘上岗的任期是三年,他希望将康佳带入快速发展的上升通道。


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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